Godišnjitroškovi održavanjaBroj golf terena raste iz godine u godinu, u prosjeku od 2 do 5 miliona juana. Kako efikasno "povećati prihod i smanjiti troškove"? Želio bih podijeliti neke prijedloge i mišljenja zasnovane na mom dugogodišnjem iskustvu u industriji. Nadam se da ih možete poboljšati. Hvala vam.
S obzirom na državnu kontrolu nad izgradnjom golf terena i korištenjem zemljišta, kao vlasnik, pojedinačna golf operacija u osnovi nije u stanju da pokrije dnevne troškove cijelog kluba. Slično tome, s povećanjem operativnih troškova kluba (plate zaposlenih, roba, socijalni troškovi, troškovi resursa itd.), neki klubovi će imati relativno teško poslovanje. Kao šef odjela kluba, moramo promijeniti svoju strategiju kako bismo smanjili troškove i postigli kontrolu troškova.
Prvo, moramo razmotriti nekoliko pozicioniranja:
1. Utjecaj golfa u lokalnom i okolnom području:
(1) Dobra atmosfera za učešće u golfu (veliki protok golfera) zahtijeva dobro okruženje koje će je podržavati.
2. Naprotiv, ako je protok kupaca mali, moramo uzeti u obzir troškove različitih vrsta troškova:
Troškovi održavanja (odjel za travnjake)
(1) Kontrola osoblja, povećanje tehničke obuke kako bi zaposleni mogli obavljati više pozicija, a privremeni radnici su ugovorno angažovani za odgovorna područja.
(2) Kontrola efikasnosti gnojiva, provoditi stepenovano održavanje travnjaka (područje koje nije pogođeno loptom može održati osnovni rast).
(3) Povećati fizički rad, smanjiti štetočine i bolesti i koristiti lijekove u skladu sa zakonom rasta i sezonom štetočina i bolesti.
(4) Razumno kontrolišite visinu i učestalost košnje (prskajte regulatore rasta po cijelom travnjaku).
(5) Kontrola vode, razumno dobro upravljati potrošnjom električne energije (cijenom električne energije) u različitim vremenskim periodima, dobro analizirati meteorološke uslove i razumno kontrolisati vodu kako bi se održao dobar rast u području udara lopte.
(6) Pojačati održavanje i popravku mehaničke opreme, te lokalizirati ili modificirati i obraditi neke potrošne dijelove.
(7) Ojačatiupravljanje zaposlenima, implementirati sistem satnih plata zaposlenih, kvantificirati rad, vrijeme i odgovornost, a rukovodeće osoblje je prvo koje koordinira na licu mjesta.
(8) Dobro obavljati dnevnu inspekciju ulaznih i izlaznih računa skladišta, te dobro obavljati nadzor nad kanalima nabavke, kvalitetom i cijenama kako bi se spriječile blokade i eliminirali nepotrebni troškovi i gubici.
Vrijeme objave: 28. novembar 2024.